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楼主: 极地风暴

[资料分享] 捣固焦炉生产组织管理模式的实践与思考

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发表于 2015-3-30 15:06:34 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
针对这种情况,有必要升级一下管理方式,设计新的压力,提出新的要求,提供新的希望,刺激新的热情。


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发表于 2015-3-30 15:06:53 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.4.3 “操维结合”还是不到位,设备计划预修落实不充分
维修工并入生产车间之后,设备故障处理、事故抢修的快速反应体现出来了。但由于维修班还是以相对独立的班组来设置,在组织形式上与生产岗位仍然存在一些“距离”。这种“距离”客观上使得旧体制的缺陷沿袭了下来。维修工往往要等到设备故障出现了,严重的时候都成了事故了,才去充当“灭火队”,而不是把它消灭在萌芽状态。操作工则因为与维修工“距离”的拉近,依赖思想有增无减,甚至连正常维护和简单的故障排除也不想动手了。操作工与维修工的配合协调,比以前好一些,但有时还会扯皮。设备的预防性计划检修同样得不到很好的落实,设备故障率还比较高,特别是捣固设备和各车的电气控制系统,常常在推焦计划执行中发生故障,导致推焦执行系数很低,似乎验证了行业内过去那种“捣固焦炉无系数”的说法。
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发表于 2015-3-30 15:07:05 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.4.4 横班制结构的缺陷
横班制结构在许多情况下有它的优越性,包括前面说的焦炉试生产阶段。在某些情况下,它的缺陷仍然明显,主要有以下几个方面。
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发表于 2015-3-30 15:07:21 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
(1)在班组人员较多、工种(岗位)较多的情况下,管理幅面太宽。特别像焦炉操作这样的立体交叉、移动设备、循环重复作业,班长监管不到每时每刻、每人每岗,留下了管理上的较多空档和盲区。
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发表于 2015-3-30 15:07:36 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
(2)整体倒班轮换更替,操作管理的连续性、一贯性得不到保证,同一岗位一天之中的操作可能出现两样、三样,设备运行状况、生产工艺状态也不能十分准确地掌握。
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发表于 2015-3-30 15:07:40 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
(3)交接班过程监督不严,交接不清,糊涂过关,隐患、问题常被隐瞒。
(4)发现问题互相推诿,不积极、及时地解决,只要本班“混”得过去就算,不考虑为下个班创造条件。
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发表于 2015-3-30 15:07:51 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
(5)三个运行大班的班长,虽然名称为“值班长”,但因其具体带领一个班,班务管理占用过多时间精力,影响了对当班期间工艺执行、安全操作等方面的管理。甚至有时下意识的从本班角度出发考虑问题,一定程度上对本班人员有所袒护,不能充分发挥“值班长”的作用。这种情况使得车间的管理在某些时候出现空档。
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发表于 2015-3-30 15:07:57 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
3.更为合理的组织结构模式
综上所述,现在运行的组织结构模式,还不能十分满足生产管理更进一步提高的要求。在生产车间这个小范围内,似乎可以说“生产关系”已经有些不适应生产力发展的要求了。针对现行结构模式的不足,适当作些调整必然会更好,如图5、图6。
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发表于 2015-3-30 15:08:23 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP

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发表于 2015-3-30 15:08:50 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP

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