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[资料分享] 捣固焦炉生产组织管理模式的实践与思考

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发表于 2015-3-30 15:00:28 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
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捣固焦炉生产组织管理模式的实践与思考
徐声府(云南曲靖麒麟焦化有限公司)
摘  要云南曲靖麒麟焦化有限公司现有四座TJL4350D型捣固焦炉,分为两组(两个生产厂),每组2×63孔。先后于2006年5月、7月、2008年5月、7月投产。笔者自一厂焦炉建成,就在炼焦车间工作,故以一厂炼焦车间为例,就生产运行的组织管理模式,谈一点粗浅的认识和体会,旨在与同行交流学习,恭请有识之士大力斧正。
【关键词】捣固焦炉  生产运行  组织管理模式  体会


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发表于 2015-3-30 15:01:08 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.投产初期的组织结构



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发表于 2015-3-30 15:01:47 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.1 公司的生产单位设置
云南曲靖麒麟焦化有限公司在投产之初,参照同行业经验,结合本公司实际,设立了四个生产车间:炼焦车间、化产车间、发电车间、机修车间。炼焦车间的管辖范围是:备配煤系统(从配煤仓起)、炼熄焦系统、筛运焦系统(至成品仓,含产品装车)。
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发表于 2015-3-30 15:01:58 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.2 炼焦车间的组织结构
炼焦车间的组织结构如图1。备配煤、筛运焦两个系统在地域、设备、人员和工作内容等方面具有相对独立性,分别设置为配煤班、成品班。在配煤班、成品班内部又各分为三个小组,昼夜三班运转。焦炉加热、焦炉维修两部分工作专业性要求较强,分别设置为调火班、热修班。调火班内部分为三个昼夜运转的测温换向小组和两个常白班调火小组。热修班内部分为热修抹补、铁件管理维修、上升管清理三个小组。炼焦一班、炼焦二班、炼焦三班是焦炉出焦操作的运行班,昼夜循环运转。
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发表于 2015-3-30 15:02:41 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
这样的组织设置,基本算得上扁平化结构,没有工段,层次较为简单,如图2。


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发表于 2015-3-30 15:03:04 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.3 原结构在投产初期的优越性
对于新建的炼焦生产线,这种结构十分有利于实现安全顺利地开炉,平稳地度过试生产期,及时达标达产。主要是因为:第一,扁平化结构的最大好处是管理指令传达比较快,传递过程中基本不会走样,偏差较小,执行比较及时,执行情况、执行结果、现场信息反馈也比较及时准确,因而工作效率高。第二,中间层(班)单位较少,人员相对集中,调度方便,突击能力强,出现异常情况处理得快。第三,仿照很多行业生产流水线的模式,采用横班制结构。特别是三个出焦运行班,每个班同时管理着当班出焦操作的九个岗位,在新手多、操作不熟练,人员和设备都处于磨合期,问题、故障比较多的情况下,非常有利于各岗位之间的协调配合,实现多工种节奏统一,步调一致,有条不紊。第四,整个炼焦生产线(按固体物料流)归为同一个车间,管理上的一致性、系统性比较突出,容易做到全局一盘棋。特别是配合煤的工艺质量指标,能够尽内部条件最大程度地满足焦炭产品的质量要求,满足焦炉运行的工艺要求。第五,调火、护炉人员集中而专一,能够尽快熟悉新焦炉的结构和特性,尽快掌握调节控制要领、维护管理技巧。
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发表于 2015-3-30 15:03:29 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.4 原结构逐渐不适应生产要求
焦炉在逐步达产,问题也不断出现。试生产期间解决了许多问题,有人员操作技术的欠缺、管理经验的不足,有工艺、设备方面的设计缺陷,有设备、材料的质量缺陷等等。最突出的问题,还是管理模式、组织结构的问题,具体反映在两个方面。
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发表于 2015-3-30 15:03:40 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.4.1 煤场管理问题
前面提到,炼焦车间管辖的起点是配煤仓,煤场由洗煤厂管辖。而我们的煤场没有配置堆取料机,煤堆收整和取料入仓都是用装载机进行。这种方式本身在确保混料配料的准确性、均衡性上就有一定的局限性,再加之配煤组对于煤种分堆、搭配、入仓等过程只能监督,不能管理指挥。发现问题需按程序汇报到班、车间、公司职能部门,再与对方职能部门沟通协调,然后指令下到对方车间、班、组。按这样的体制流程管理,可想而知结果是不但配合煤指标不稳定,而且常常扯皮。
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发表于 2015-3-30 15:03:48 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
1.4.2 设备维修问题
炼焦车间的组织结构中,没有设备维修单位。如前所述,公司设立有机修车间,负责其他生产车间的设备维修工作。实际运行中,这种维修体制最大的问题是工作效率低下,对生产运行影响较大。另外操作人员与维修人员配合协调比较差,推诿扯皮现象严重。
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发表于 2015-3-30 15:03:55 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
维修单位独立于生产单位之外,有点像社会协作维修模式。而社会协作维修,需要以专业化和标准化为基础。可是我们的维修人员在数量上没有那么完备的专业门类,在个人技术上达不到那种专业水准。我们的设备也不是像汽车那样的标准化设备,我们仅有少量的、单一的、相对标准一点的设备(比如电动机)可以实行社会协作维修——这还是因为社会上已经有了专门提供这种单项维修服务的单位。
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发表于 2015-3-30 15:04:03 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
由机修车间负责所有生产车间的设备维修工作,点多面广,设备类型繁多。维修工像打游击一样,一会这里,一会那里。要保证不因设备影响生产,必然要求维修工不论是谁、不论到哪里,都能够又好又快地完成检修任务。但实际上维修工并不都是“万金油”,因而检修工作效率很低。另一方面,维修工不归属于生产车间,从经济考核角度不是很直观的“利益共同体”,这也不利于工作效率和工作质量的提高。
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发表于 2015-3-30 15:04:11 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
就是我们常说的维修工不会急生产所急,操作工也不会想设备所想。更糟糕的是经常为工作扯皮,诸如哪些润滑点该由操作工负责,哪些又该维修工负责;哪些螺栓该维修工紧固,哪些又该操作工完成;照明灯具的灯泡该谁换,开关又归谁管……。至于计划检修,同样执行得很不好。操作工判断不了什么时候该检修,维修工则认为“有问题他们(操作工)会说”。
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发表于 2015-3-30 15:04:21 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.试生产之后的结构调整
经过几个月的实际运作,暴露的问题越来越多,严重制约生产顺行。大家都明白管理体制是否优越,必须把能否满足生产系统运行要求作为主要的衡量尺度。实践证明,我们的组织结构模式应该作适当调整了。
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发表于 2015-3-30 15:04:26 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.1 设立备煤车间
为解决入厂煤料验收、分类管理和稳定配煤的问题,提请公司把煤场管理和煤料入仓这部分工作并入备煤系统,考虑到管理幅面过宽,单独设立备煤车间,管辖范围从煤场到煤塔。配合煤作为一种工序产品,公司考核其工艺质量指标和供应及时性,比较直观,便于管理。
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发表于 2015-3-30 15:04:32 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.2 撤销机修车间
为解决设备维修方面的问题,提请公司为生产车间配备维修工。公司撤销了机修车间,将维修工分到生产车间,设置为生产车间的下属班组。这样划小作战区域,各部分维修工与生产更近了一些,面对的设备比以前少了一些,就能更专业一些。后来的运行实践证明,设备检修效率和检修质量较之前有了很大提高。
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发表于 2015-3-30 15:04:42 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.3 调整后的炼焦车间组织结构
调整后,炼焦车间组织结构如图3。从图上看,结构层次没有太大变化,“C”级单位还略有减少,如图4。与原结构比较,减少了配煤班,增加了维修班,另外增设了一个设备员。炼焦车间的管辖范围起点,也从配煤仓后移至煤塔下的摇动给料机,终点仍然是筛运焦末端的成品仓。
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发表于 2015-3-30 15:04:49 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.4 现行结构的运行体会
按照调整后的结构模式,至今运行基本正常,其优势不需赘述。但随着炉龄、设备役龄的增长,越来越感觉到现行结构仍然需要更进一步优化,主要有几个方面的体会。
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发表于 2015-3-30 15:04:55 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.4.1 车间管理层面需要专业工作组
结构调整后,车间增配了一个设备员,主要负责设备备品件登记、测绘、计划申报等工作。这样一来,设备管理方面的组织条件有了一点改善,但这还不够。设备的技术管理、规范化管理还需要相应增强。另外工艺管理方面,也需要配备一定的专业人员。专业工作组的性质,是车间领导的助手,是没有杂务干扰的专业职能组织,是收集整理技术资料档案、分析研究技术问题、主导技术创新、技术攻关、督促落实技术措施的重要角色。专业工作组的规模设置也不宜过大,本着精干高效的原则,配备两名工艺员、两名设备员是合适的。
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发表于 2015-3-30 15:05:33 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP

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发表于 2015-3-30 15:05:51 |显示全部楼层 | Firefox 36.0| Windows XP
2.4.2 操作人员到了一定的熟练程度,亟待提高
经过了试生产的磨合、适应期,又经过了两三年的熟练期,各岗位的操作工都已熟练了本岗位的操作。这个时候,初来乍到的新鲜感没有了,对新工艺、新装备的神秘感消除了,踌躇满怀的激情降温了,小心翼翼的工作态度也放松了。甚至少数人开始自以为是,对生产工艺的严肃性和规章制度不以为然了,简化操作、违章操作时有出现。通俗话说的“成老油条了”。
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